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Equipo de consultoría empresarial en reunión de trabajo

Consultoría empresarial que produce resultados medibles

Ayudamos a empresas en Barranquilla y la Costa Caribe a mejorar su rentabilidad, ordenar sus finanzas y crecer con estructura. Desde diagnósticos operativos hasta planes de expansión regional.

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Sobre nosotros

BizGuard Consulting nació en Barranquilla con una idea simple: las pymes de la Costa Caribe merecen el mismo nivel de asesoría estratégica que reciben las grandes corporaciones de Bogotá o Medellín. Nuestro equipo combina experiencia en finanzas corporativas, gestión de operaciones y cumplimiento tributario colombiano.

Trabajamos con empresas de manufactura, comercio exterior, servicios logísticos y tecnología. La mayoría de nuestros clientes facturan entre 500 millones y 15.000 millones de pesos anuales. Ese rango importa porque los problemas de una empresa de ese tamaño son distintos a los de una microempresa o una multinacional.

Cada proyecto empieza con un diagnóstico presencial de 5 días hábiles. Revisamos estados financieros, flujos de caja, estructura organizacional y procesos operativos. Al final entregamos un informe de hallazgos con recomendaciones priorizadas por impacto y costo de implementación.

No vendemos paquetes genéricos. Si su problema es la rotación de inventario, trabajamos sobre eso. Si necesita reestructurar deuda bancaria, armamos el modelo financiero y lo acompañamos a la mesa de negociación.

Consultora revisando documentos financieros

Nuestros servicios

Diagnóstico financiero

Analizamos sus balances, estado de resultados y flujo de caja de los últimos 3 años. Identificamos fugas de rentabilidad, costos ocultos y oportunidades de ahorro tributario bajo la normativa DIAN vigente. El entregable es un informe de 40 a 60 páginas con proyecciones a 12 meses.

Planeación estratégica

Facilitamos talleres de planeación con su equipo directivo. Definimos objetivos cuantificables, indicadores clave (KPI) y responsables. El plan resultante cubre un horizonte de 1 a 3 años e incluye escenarios de riesgo específicos para el mercado de la Costa Caribe: fluctuaciones cambiarias, costos logísticos portuarios y estacionalidad del comercio.

Reestructuración operativa

Rediseñamos procesos internos para reducir tiempos muertos y errores. Hemos trabajado con bodegas de almacenamiento en Barranquilla donde logramos reducir el tiempo de despacho de 72 a 36 horas reorganizando turnos y flujos de picking. Cada intervención se mide antes y después con datos reales.

Gestión de talento humano

Diseñamos estructuras salariales, manuales de funciones y programas de evaluación de desempeño. Para empresas con más de 50 empleados, implementamos un sistema de bandas salariales alineado con el mercado laboral de Atlántico. El proceso toma entre 6 y 10 semanas.

Cumplimiento normativo y tributario

Revisamos su situación frente a obligaciones con la DIAN, Supersociedades y la Cámara de Comercio de Barranquilla. Preparamos a su empresa para auditorías externas y le ayudamos a aprovechar beneficios tributarios vigentes como los de la Ley 2277 de 2022 y las zonas francas del Atlántico.

Acompañamiento en expansión

Si planea abrir una segunda sede, exportar o entrar a un nuevo mercado regional, armamos el caso de negocio completo: estudio de mercado, proyección financiera, análisis de competencia y cronograma de implementación. Hemos acompañado a 14 empresas barranquilleras en su primera exportación a Centroamérica y el Caribe.

Cómo trabajamos

Nuestro método tiene cinco etapas concretas. Cada una produce un entregable que usted puede revisar y aprobar antes de avanzar.

  1. Reunión inicial de 90 minutos en sus oficinas o por videollamada. Escuchamos el problema, revisamos documentos preliminares y definimos el alcance del proyecto.
  2. Diagnóstico presencial de 5 días hábiles. Nuestro equipo trabaja dentro de su empresa, entrevista a personas clave y recopila datos operativos y financieros.
  3. Entrega del informe de hallazgos con recomendaciones priorizadas. Le presentamos los resultados en una sesión de 2 horas con su equipo directivo.
  4. Implementación acompañada. Según el proyecto, esto puede durar de 4 semanas a 6 meses. Asignamos un consultor líder que visita su empresa al menos dos veces por semana.
  5. Seguimiento trimestral durante 12 meses posteriores al cierre del proyecto. Medimos si los cambios implementados están produciendo los resultados esperados y ajustamos lo que haga falta.
Vista aérea de Barranquilla, Colombia

Preguntas frecuentes

► ¿Cuánto cuesta un diagnóstico inicial?
El diagnóstico inicial de 5 días tiene un costo fijo que depende del tamaño de la empresa. Para empresas con menos de 30 empleados, el rango está entre 3,5 y 5,5 millones de pesos. Para empresas más grandes, cotizamos caso por caso después de la reunión inicial, que es gratuita.
► ¿Trabajan solo en Barranquilla?
Nuestra oficina está en Barranquilla, pero atendemos empresas en toda la región Caribe: Cartagena, Santa Marta, Sincelejo, Valledupar y Montería. Para ciudades fuera de Atlántico, los gastos de desplazamiento se cotizan aparte.
► ¿Qué tipo de empresas atienden?
Pymes y medianas empresas que facturen entre 500 millones y 15.000 millones de pesos anuales. Tenemos experiencia en manufactura, logística, comercio exterior, tecnología y servicios profesionales. No atendemos personas naturales ni microempresas unipersonales.
► ¿Cuánto dura un proyecto típico?
Un diagnóstico financiero toma 3 semanas contando la recopilación de datos y la entrega del informe. Un proyecto de reestructuración operativa completa puede tomar de 3 a 6 meses. La planeación estratégica generalmente se resuelve en 6 a 8 semanas.
► ¿Ofrecen garantía de resultados?
No prometemos cifras mágicas. Lo que sí garantizamos es la entrega de todos los informes y entregables pactados en el contrato, dentro de los plazos acordados. Nuestros contratos incluyen cláusulas de cumplimiento con penalidades para ambas partes.
► ¿Pueden ayudar con trámites ante la DIAN?
Sí. Tenemos contadores y abogados tributaristas en el equipo. Preparamos respuestas a requerimientos, solicitudes de devolución de IVA y acompañamos inspecciones tributarias. No somos firma de auditoría, pero trabajamos en coordinación con su revisor fiscal.

Lo que dicen nuestros clientes

«Contratamos a BizGuard para reorganizar nuestra bodega de distribución en la Vía 40. En dos meses redujimos los errores de despacho en un 60%. El consultor asignado conocía bien la operación logística portuaria de Barranquilla, y eso hizo la diferencia.»

— Ricardo Mejía, gerente de Distribuciones del Caribe S.A.S.

«Necesitábamos un plan financiero para solicitar un crédito de expansión. BizGuard nos armó el modelo completo en 4 semanas. El banco aprobó el crédito sin observaciones al documento.»

— Lucía Orozco, directora financiera de TecnoCaribe Ltda.

«Llevábamos tres años sin hacer planeación estratégica. El taller que facilitaron con nuestro equipo directivo fue práctico, sin teoría de relleno. Salimos con un plan de 18 meses que realmente estamos ejecutando.»

— Andrés Polo, CEO de Grupo Polo Construcciones

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Datos de contacto

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Calle 72 #54-18, Barranquilla, 080001, Atlántico, Colombia

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Lunes a viernes, 8:00 a.m. a 6:00 p.m.
Sábados, 9:00 a.m. a 1:00 p.m.


La reunión inicial es gratuita y sin compromiso. Puede ser presencial en nuestra oficina o por videollamada. Responderemos su mensaje en menos de 24 horas hábiles.